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Description
All Fresh Logistique (AFL) propose à une clientèle de restauration collective et commerciale ainsi qu'à la grande distribution, le conseil, le négoce et la logistique de fruits et légumes et produits de la mer. Sur un marché fort segmenté et aux acteurs de taille modeste, AFL compte parmi les distributeurs de produits alimentaires les plus performants : dotée de 2 plates-formes logistiques principales et de 120 camions, cette entreprise dessert plus de 2000 points de livraison quotidiens sur 17 départements.Description
AFL is one of the best performing companies in the market for food distribution services offered to multi-unit restaurants, hotels and supermarkets together with contract fruit and vegetable service operations. The company has a leading market share in the Paris area, ahead of the French national leader Pomona. AFL is taking advantage of a very fragmented market in which most competitors lack critical mass.Projet d'entreprise
L’investissement Perfectis a permis à AFL d’engager une politique de croissance externe et d’expansion géographique par le biais d’acquisitions. Le management a ainsi pu être renforcé tout en optimisant les systèmes de gestion et la logistique. AFL est ainsi passé de 40 M€ à plus de 100 M€ de chiffre d'affaires.Strategic objective
The key strategic objectives for the buy-out were to grow the business substantially through acquisition in order to complete the group’s Paris-area network as well as strengthening both management and systems and developing the logistics activities.Opération
En 2000, le dirigeant d’AFL a opté pour une opération d’OBO afin de dynamiser et pérenniser le développement de son entreprise. Perfectis a accompagné le management d’AFL dans la réalisation de ses croissances externes, dans la conduite de sa politique de recrutement d’une équipe dirigeante post acquisition en sélectionnant les cabinets de recrutement les plus adaptés et en recevant les candidats. Au-delà du montage financier, Perfectis a assisté l’équipe dirigeante d’AFL dans la définition même de sa stratégie commerciale et le choix des ressources inhérentes à sa réalisation.Transaction
In 2000, the key strategic objectives for the buy-out were to grow the business substantially through acquisition in order to complete the group’s Paris-area network as well as strengthening both management and systems and developing the logistics activities. Perfectis led the strategic planning process ahead of the transaction, engaging strategy consultants to assist Perfectis and the management team. Perfectis was instrumental in the recruitment of key managers post acquisition; assisting the management to find the most suitable headhunters and screen candidates.Contact Perfectis : Jean-Marie LAVIROTTE
Perfectis Private Equity Tél. +33 (0)1 53 05 94 44 - Mentions légales